تجزیه و تحلیل شاخص های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت های پیشرو نفتی بر اساس مدل 5pمطالعه موردی شرکت ملی نفت چین)
Authors
Abstract:
This article doesn't have abstract
similar resources
اندازه گیری بهره وری منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران (مطالعه موردی: شرکت پایانه های نفتی ایران)
این مقاله فاقد چکیده میباشد.
full textطراحی مدل استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر اساس چارچوب ارزش های رقابتی (مورد مطالعه: شرکت ملی گاز ایران).
هدف این مقاله، طراحی مدل استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر اساس چارچوب ارزش های رقابتی می باشد. روش شناسی پژوهش با رویکرد آمیخته(کمی و کیفی) بوده است. در مرحله اول، از روش کتابخانه ای برای تدوین چارچوب نظری و جهت طراحی و تبیین مدل از روش مدل‌سازی فازی با بهره گیری از نظر9 خبره دانشگاهی و اجرایی استفاده گردید. در مرحله دوم، مدل در میدان تحقیق با استفاده از پرسشنامه، بین 209 نفر کارشناس، مطابق ...
full textسنجش آمادگی الکترونیک در معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (پژوهشی در شرکت ملی نفت ایران)
از نظر تئوریک، فناوری اطلاعات و ارتباطلات(فاوا) بهعنوان بخشی از معماری سازمانی مفهوم جدیدی است که در چارچوب تحولات حاصل در طرق هدایت نظام مدیریت سازمانها مطرح شده است که با نگاهی وی‍ژه به‌این مقوله در حوزه منابع انسانی و طرح رویکردهای جدید مانند معماری منابع انسانی قابل بررسی است. با توجه به اینکه عوامل مؤثر بر ارایه چارچوب معماری منابع انسانی(اعم از بازدارنده و پیش برنده) در محیطها و بستره...
full textارائه چارچوب مفهومی معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (پژوهشی در شرکت ملی نفت ایران)
از منظر تئوریک، معماری منابع انسانی مفهوم جدیدی است که در چارچوب تحولات حاصله در طرق هدایت نظام مدیریت منابع انسانی و طرح رویکردهای جدید در رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. با توجه به اینکه عوامل موثر بر ارائه چارچوب معماری منابع انسانی(اعم از بازدارنده و پیش برنده) در محیطها و بسترهای گوناگون متفاوت بوده یا حداقل درجه اثرگذاری و اهمیت آنها متغیر است در این پژوهش، طراحی و عرضه چا...
full textMy Resources
Journal title
volume 4 issue 15
pages 163- 185
publication date 2013-06
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023